如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：超制：丟失了的就是損耗為什么說超制也算損耗了，舉一個(gè)例子：某客戶訂單需求1000個(gè)紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機(jī)生產(chǎn)了1005張損耗5張，后道生產(chǎn)1004個(gè)損耗1張，入庫(kù)數(shù)量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存為4只。從整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)來看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。

來分析下其中問題：紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是5張，送到客戶1000張，倉(cāng)庫(kù)里有4張，數(shù)據(jù)一定正確。這中間的問題就在于倉(cāng)庫(kù)里的4張的存放問題！很多工廠會(huì)出現(xiàn)這4張只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了。丟失了也就是損耗，只是看不出來。這個(gè)就成了就是隱藏生產(chǎn)損耗。備注：一般零散紙箱倉(cāng)庫(kù)存放尋找相當(dāng)困難，很多零散的紙箱就成了倉(cāng)庫(kù)的損耗，所以有很多工廠會(huì)多出一個(gè)倉(cāng)庫(kù)損耗。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

蕪湖恒匯包裝有限公司管理的方法要求：（1）、整理所在的工作場(chǎng)所(范圍)整體檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量1）整理紅牌張貼的基準(zhǔn)物品不明者、物品過期者之類的（2）整頓要落實(shí)步驟整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))。

整頓重點(diǎn):1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外，使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。